促发展，共进步！2021研究型医院学会中国妇产科学科发展与管理论坛成功举办

学科发展是永恒的主题，学科管理是高深的艺术。凝聚团队力量、开展临床技术创新和科学研究，发展学科，建设团队，是每位妇产科主任的责任和使命。2021年6月20日，由中国研究型医院学会妇产科学专业委员会主办的“2021研究型医院学会中国妇产科学科发展与管理论坛”成功举办。

论坛专门面向国内三甲医院和妇产医院/妇幼保健院的学科带头人，邀请我国妇产科学界的领军人物倾囊相授，面对面地深入探讨了如何有效进行团队建设，激发成员的激情和潜能，积极开展临床和科研工作，助力学科快速发展。论坛内容既“高大上”探索发展建设，又“接地气”解答现实问题，且形式新颖，具有开创性，受到与会者的一致欢迎和好评。

开幕致辞

大会主席、北京大学人民医院

王建六教授开幕致辞

王建六教授讲到，在学科发展中，专业与学术能力非常重要，学科的管理、团队的建设、科室的文化也同等重要。中国研究型医院学会妇产科学专业委员会主办的“中国妇产科学科发展与管理论坛”，面向国内三甲医院和妇产医院/妇幼保健院的学科带头人，致力于打造成为国内妇产科的“管理学院”。

本次论坛邀请到北京协和医院郎景和院士、华中科技大学同济医学院附属同济医院马丁院士、上海市第一妇婴保健院万小平院长、复旦大学附属妇产科医院徐丛剑院长在线下线上分享妇产科学科发展与医院管理的经验。中华医学会妇科肿瘤学分会主任委员、浙江大学医学院附属妇产科医院谢幸教授，陆军军医大学西南医院梁志清教授，《中国微创外科杂志》编辑部主任张小为教授，四川省肿瘤医院妇科肿瘤中心主任张国楠教授，以及北京大学人民医院妇产科副主任孙秀丽教授作为嘉宾主持，与院士及院长深度对话。

论坛别开生面地采取主持人和主讲人面对面的访谈形式，并以方桌形式设置座位，方便大家讨论和交流。这是我们首次举办中国妇产科学科发展与管理论坛，受到大家的热烈欢迎和关注，在此感谢大家的支持和帮助，希望大家通过学习能够对学科发展与管理更有心得，并能够在实践中取得更大的进步和发展。

院士讲坛

主持：浙江大学医学院附属妇产科医院 谢幸教授

主讲：郎景和院士——我做协和科主任

郎景和院士从自己做北京协和医院妇产科主任的经历出发，为大家分享了自己管理妇产科的理念、担当和经验。他首先介绍了北京协和医院的院训及其内涵，回顾了北京协和医院妇产科一百多年的历史和传承。在讲座中，郎院士强调，学科主任需要负责团队整体的行政管理、学术引领、人才培养和队伍建设，需要掌握三个职能、践行三个理念、处理三个关系，把握三项医学人文观念、三项团队建设与发展，以及三项作为科主任知道的方法和要则、精神和愿望。

郎院士认为，作为管理者，学科主任要懂得协调管理、解决问题和承担责任，要对哲学、科学和宗教都有学习和了解，掌握医学人文精神，树立生命至上、人民第一，临床教研、实践第一，创新发展、人文第一的目标，从天理、人情和国法的方方面面来引领团队的全面发展。

主持：陆军军医大学西南医院 梁志清教授

主讲：马丁院士——一位资深科主任的自述

马丁院士同样从历史出发，回顾了华中科技大学同济医学院附属同济医院妇产科如何在20来年的时间内从全国中下水平发展到全国领先水平。马丁院士在接任妇产科主任时，面临着建立信任、缩减病区、收入不佳、技术劣势等现实问题。针对存在的问题，马丁院士认真分析了科室人员、设备和科室关系存在的矛盾，首先建立核心小组，增强全科团结向心力；再以自我树立正确的榜样，加强凝聚力；通过开展新业务，减少不必要的支出，实现开源节流；邀请专家前来交流，医生不断学习和参加培训，打造品牌效应，并通过宣传将名头打出去，从而有机会获得更多的资源。

马院士强调，提升诊疗技术水平是学科建设之首，上级领导的支持和信任同样至关重要。学科主任应当始终热爱学习，学习最新最前沿的知识和技术，将目光放长远，提早打算和规划，在做好临床工作的同时也要积极开展科研，从而打造一支强大的人才队伍。

院长讲坛

主持：四川省肿瘤医院 张国楠教授

主讲：万小平院长——如何引领国家自然科学基金的申请

上海市第一妇婴保健院万小平院长从强化观念、对标学习、领导垂范和统筹资源这四个方面阐述了学科带头人如何引领国家自然科学基金的申请。万小平院长讲到，医院领导首先要明确三甲医院的使命——疑难危重患者诊疗、科学研究和人才培养，三者并行，要立足当地、辐射周边、服务全国。对标全国最优秀学科，认识自己的不足，学习他们的优点，有的放矢，高效提升。

学科领袖要让医生认识到基础研究的重要性，要制定学科发展战略，通过自我学习和邀请专业的人才进行指导，争获重要基金项目，提升学科影响排名，构建强大学科梯队。要善于统筹资源，调整制度与服务，引入和调动人才，让团队发挥出更大的能量。

主持：北京大学人民医院 孙秀丽教授

主讲：徐丛剑院长 红房子医院的学科建设——20年的痛苦与快乐体验

上海复旦大学附属妇产科医院徐丛剑院长回顾了医院学科建设20年的心酸和喜悦。他讲到，红房子医院的学科建设并非一帆风顺。在最困窘的时候，其实是百般为难。但徐院长坚持不懈，在发现问题后，持续跟踪数据，全面剖析，不断制定和更新年度工作主题，始终紧跟时代要求，不断完善学科构成和团队建设，将红房子医院一步步做大做强。

徐院长分享了以下四则要点：（1）明确架构，理清关系，医教研协同发展；（2）建立学科评估指标体系；（3）强调全周期覆盖、多学科融合；（4）把握学科建设的核心要素，包括文化理念、平台建设、人才团队和发展方向。

主持：北京大学第三医院  张小为教授

主讲：王建六副院长——从学科发展看科室文化建设的重要性

王建六副院长讲到，北京大学人民医院妇产科的科室文化有四个关键词：厚重、精神、情怀、氛围。文化首先是要学习医院的历史，感怀前辈的付出和贡献，有一种团结一心、拼搏进取的精神，还要有家的氛围，让团队上下有归属感、凝聚力。王建六教授详细介绍了北京大学人民医院妇产科团队的组织架构和学科特色，强调用好人、好好用人。

他认为，科室文化建设的四个要素分别是党、政、工、护。要做到领导班子要团结，发出一个声音；党组织要给力，不走偏，把握正确方向；医护配合默契，保证医疗质量；工会工作细致，给成员家的感觉，温暖人心。

对话学科带头人

会议还特别设置了提问环节，与会人员能够面对面对话诸位大咖讲者，提出自己在医院、科室管理与学科建设中遇到的困惑。这些困惑大多集中在如何协调管理不同性格、不同能力的个体？如何获得上级领导的支持？如何做好时间管理，平衡事业与生活、临床和科研？如何指导青年人的发展和成长？

针对这些问题，郎景和院士、马丁院士、万小平院长、徐丛剑院长和王建六副院长各抒己见，分享了自己的管理理念和处理原则，并结合生动有趣的案例，为与会者打开思路，帮助大家在今后的管理实践中举一反三，有所突破。

精彩花絮

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